面对这次的危机,迟峰作为蓝光发展的高层

简介: 面对这次的危机,迟峰作为蓝光发展的高层,他给全体员工写了一封信。

面对这次的危机,迟峰作为蓝光发展的高层,他给全体员工写了一封信。

在信中他说了这样一句话:“如果说疫情是对自然免疫力的挑战,那么市场就是对企业免疫力的考验。

”对于此次的挑战,他表明他相信蓝光发展一定会顺利渡过难关。

迟峰在信中提出,公司可以通过精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新这四大战略来提升“企业免疫力”。

蓝光发展把迟峰提出的四大战略作为了2020年应对市场大环境的决策之一,他们将进一步对土储结构进行调整,深度聚焦新一线、二线及强三线的城市;掌握好拿地的节奏,并向市场好、周转快、能力强的区域进行倾斜。

在精准投资上,要坚持“一多三快”的投资原则,要保持上半年的投资力度。

在卓越运营上,要能够确保52个新项目首开成功,打造出新一代的标杆产品。

在变革创新上,要对强区域进行组织能力的建设,以业务为导向,逐渐推进公司向数字化转型。

蓝光发展在迟峰的带领下,再一次的突破重围。

蓝光发展的首席CEO迟峰指出,何为好企业?

蓝光发展不仅要做“温度人居时代”的引领者,还要做“温度人居”标准的构建者和“温度人居”理念的践行者。


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